在招募實務中，有一種人選，幾乎每個顧問都會遇到。不易聯繫、回覆慢，回答問題多半點到為止。你很難真正抓到他的決策邏輯。這類人選最麻煩的地方不在於「難溝通」，而在於——你以為你有在掌握他，但其實沒有。你問：「換工作最看重什麼？」他會說：發展、薪資、產品。你再往
顧問的日常容易觀察到人性。分享一個幾乎在每個案子中都會遇到的典型案例，看看你對「轉職決策」這件事是否有了更多的體悟。這不只是一個關於換工作的故事，也是一個關於如何透過「評估機會」來「逃避決策」的實錄。國外的月亮，真的比較圓嗎？故事的人選目前在中國工作。溝通時，他乾脆、直接。對於回
在追求高效與卓越的今日，我們常將「完美主義」掛在嘴邊，甚至將其視為成功的必備條件。然而，根據心理學權威期刊《Psychological Bulletin》的一項長期研究（Curran & Hill, 2019），現代人的完美主義傾向在過去30年中顯著增長了33%。另一份發
在上一輩的職場價值觀中，職稱的晉升被視為一種不言而喻的終極獎賞，從專員到課長，從經理到處長，那條垂直向上的職涯階梯，曾是衡量一個專業人才是否有權力與成功的唯一指標。然而，近年來在生技醫療這類高度知識密集的產業中，我們觀察到一個顯著且令人深思的現象：新一代的精英（特別是30至40歲
