回顧了過往的文章分享，有兩篇和「休息」有關的文章。一篇是〈看不清前方道路時，把部分重心收回自己身上吧〉，提到在這個充滿不確定性的時代，很多人不是不努力，而是開始重新思考，自己的時間與精力，到底該投入在哪裡。另一篇則是〈你是否需要個職場版的暑假？〉，分享即使無法放兩個月的長假，每個
最近閱讀了 HiBob 發布的《The Future of Work in 2026》報告。這份報告整理了他們對未來職場的觀察，提出八個正在重新塑造全球 HR 與企業管理的趨勢。從 AI、技能導向、薪資透明，到心理健康、工作彈性與氣候變遷，每個主題看似獨立，卻都指向同一件事：企業
前陣子，一位資深同事推薦了一位高階人選。從產業背景、職務經歷到專業能力，他履歷亮眼，幾乎無可挑剔，與客戶的需求高度吻合。順理成章地安排面試。原以為，這會是一場雙方深入交流的精彩對談。但真正影響結果的，卻不是能力本身，而是互動過程中那些難以言喻的「訊號」。面試前，企業請人選填寫一份
「這案子我們就照流程走，反正過關就好。」「對方沒發現系統有漏洞，我們就別主動提了，省得給自己找麻煩。」「反正公司只給這個薪水，我幹嘛花心思幫他解決問題？」你發現了嗎？最近在職場上，一種「集體擺爛」的氛圍正在悄悄蔓延。這不單指存在某個特定行業的窘境，而是從基層員工到高階主管、從跨國
