「我們要找的是3年以上經驗的專案經理，中文與英文溝通流利，懂供應鏈管理佳。」面試一個人選後—「這個人經驗是符合的，但感覺少了點國際視野，我們希望有跨國公司背景的人。」再面試幾位人選後—「我們發現這個職位應該需要更技術導向一點，除了之前的條件外，你們有沒有同
你有沒有曾經遇過這種主管：明明只是盡了管理者的基本責任，卻彷彿員工欠下天大人情？例如常常脫口而出就是：「昨天整晚沒睡，都是為了處理你的爛攤子！」或是「花了這麼多資源栽培你，結果就交出這種績效？」這種情況，其實正是心理學上所謂的「情感債務」，主管將培育員工視作一種債務，最終導致員工
職場上的困境就像一場洪災，沒有一滴雨會覺得自己該為此負責。然而，若缺乏自覺與行動，個體的姑息縱容終將匯聚成職場的大患，形成所謂的「小丑現象」。這種現象，指的是當職場亂象逐漸成為常態，員工們卻習慣性地忽視或輕視，讓小問題演變成組織危機。根據針對台灣職場進行的企業文化調查，約有高達6
在職場上，「管理」從來不只是流程與制度的堆疊。它更多時候是一種人格的延伸—你過去的養成背景、你的情緒模式、你如何看待他人，都會深深影響你怎麼帶人、怎麼合作、怎麼對待團隊。就像許多父母不自覺地複製自己童年的教養方式，管理者對同事的對待，也往往是過去經驗的重演。這證明了，
