根據2025年美國的一份研究報告指出，經理人平均負責的員工人數是2015年的三倍，而中階主管職位的招聘量，也比2022年下降了42%，這代表全球企業正經歷一場無聲的震盪——The Great Flattening（大扁平化），意味著企業正在減少中間層級，以
「當加班到深夜，主管卻拍拍肩膀說：『我以前也是這樣過來的。』」你是否也遇過類似的情況？在台灣職場，這樣的場景相當常見。許多主管認為，只有重複他們經歷過的艱辛，才能稱得上真正的歷練。但事實是，「複製痛苦」從來不等於「傳承經驗」。真正的價值，應該是讓後輩走得更快、更好，而不是看著他們
近期與一些求職者聊到他們想要轉職的推力，發現他們不約而同是因為人際關係而想要離開現職，這類問題歸納起來可分成兩大類，第一類是同事太廢——日常工作幫不上忙就算了，還會時不時扯自己後腿，更甚者還會搶功勞；第二類是主管太差——不僅沒有該領
在台灣職場裡，很多人對升遷的想像依然停留在「爬梯子」，從專員到副理、從副理到經理，一階一階往上走。頭銜變大，權限增加，薪資隨之提升。這種路徑簡單明瞭，也曾是大多數人職涯的共同軌跡。然而，根據市場調查指出，傳統的「縱向職涯階梯」正逐漸被「橫向職涯網絡」取代。對專業人士來說，與其執著
