前陣子跟以前共事過的同事吃飯，慶祝他升官，剛升上小主管不到半年。聊沒幾句他說：「現在每天都覺得時間不夠用，明明比以前更努力，但團隊反而更常等我決定、等我改東西。」聽到這個第一個念頭是：會不會他在用以前當一個好員工的方法，做現在主管的工作。以前你的價值，是把事情做好。報告交到你手上
上一篇提到，當別人做出我們無法理解的選擇時，先承認那是對方的選擇，不在自己掌控範圍內。心態調整好之後，接下來要面對的，是更現實的問題——當你確定對方、團隊或大環境不會改變，你還要繼續投入多少？這一篇，不談心態，聊聊決策。1. 我們不是沒有選擇，只
最近看到 Mel Robbins 的《The Let Them Theory》，核心概念很簡單：當別人做出你無法理解的選擇，或沒按你的期待行動時，告訴自己——Let Them（讓他們去吧）。乍聽之下，這句話有點像「算了」、「隨便他」。但真正讀進去之後，會發
這個系列來到了最終篇。在過去兩周裡，我們翻轉了年齡的刻板印象，也探討了企業該如何用對「高年級實力派」。但在我近年的職場諮詢經驗中，最常看到的痛點其實是：許多極其優秀的資深專業人士，明明擁有十幾二十年的硬核實力，履歷卻寫得像一本冗長無趣的「歷史課本」。寫了整整三四頁，滿滿都是「做過
