有人說，企業就像一艘船，高層負責掌舵（決定資源分配與提供發展方向），基層在各自特定的崗位上執行任務（確保企業的基本運作正常），若高層與基層各自為政、沒有訊息往來，那這艘船是不可能出發航行，甚至到達目的地。既然要不同層級的訊息往來，就少不了「串聯」的這個重要角色—中層的
近期公司頒布了一項外派令，按照過往經驗，這是公司培養高階經理人的必經過程，獲得這個機會的你儼然已經勝券在握、升官加薪指日可待，但在眾人欣羨的目光當中，你卻猶豫了，因為家裡需要你照顧（可能孩子年紀很小、可能父母年事已高、可能另一半不願意一起赴任也不願意分隔兩地…），但
在職場中，總有人喜歡高調炫耀，卻常落得雷聲大雨點小；反觀真正成功的人，往往懂得沉潛，在適當時機才果斷出手。哈佛商業評論曾指出，善於隱藏意圖、等待時機的人，在職場上的成功機率比那些急於求成的人高出至少3成。由此可見，掌握好「時機」與「策略」的重要性，遠勝過盲目的衝動行動。暗中佈局的
「我們要找的是3年以上經驗的專案經理，中文與英文溝通流利，懂供應鏈管理佳。」面試一個人選後—「這個人經驗是符合的，但感覺少了點國際視野，我們希望有跨國公司背景的人。」再面試幾位人選後—「我們發現這個職位應該需要更技術導向一點，除了之前的條件外，你們有沒有同
