每到月底，各部門開始盤點工作進度。業務完成了預定的客戶拜訪，人資提交了招募分析報告，主管也依照計畫完成績效面談。從進度表來看，看似一切都順利完成。然而，當檢視實際成果時，卻發現訂單沒有成長、關鍵職缺依然懸缺，團隊的合作問題也沒有改善。這並不是大家不夠努力，而是我們可能忽略了一個更
工作一段時間，會慢慢形成自己的做事方式。收到 Email，大概知道該怎麼回；主管交代任務，很快就能判斷下一步；遇到類似問題，也會自然想到過去有效的方法。這些經驗讓我們工作得更快，但熟練有時也會帶來另一個問題：我們越知道該怎麼做，就越容易直接開始做，而少了重新理解問題的過
一個職缺開了三個月，始終沒找到適合的人。人資說市場人選不多，主管面試了幾位，顧問帶回的回饋也差不多：符合條件的人薪資高於預算，幾位不錯的人選也在過程中接了其他機會。其實大家多少知道問題在哪。但下次討論時，結論往往還是：「那我們再找找看。」條件、薪資、流程 都沒變。唯一變的，是再找
經過前兩週的討論，我們重新拆解了「屎缺」的定義，也解析了不同職涯層次對苦差事的認知差異。但回到最現實的職場層面：如果你此時此刻真的身處一個人人避之唯恐不及、資源匱乏、流程混亂，甚至充滿毒性的「屎缺」中，你到底該怎麼辦？是該衝動遞辭呈打包走人？還是繼續咬牙切齒地苦撐下去？一味地抱怨
