在上一輩的職場價值觀中，職稱的晉升被視為一種不言而喻的終極獎賞，從專員到課長，從經理到處長，那條垂直向上的職涯階梯，曾是衡量一個專業人才是否有權力與成功的唯一指標。然而，近年來在生技醫療這類高度知識密集的產業中，我們觀察到一個顯著且令人深思的現象：新一代的精英（特別是30至40歲
在顧問公司擔任獵頭這麼多年來，我們每天的工作需要閱覽數百份履歷，為了讓工作效率極大化，在初步篩選決定一份履歷是否能進入到「下一個階段」時，通常只有 6-10 秒 的黃金審閱時間。同樣的情況也出現在企業內部的人資部門同仁身上，因為招募只是他們眾多繁瑣工作的其中一項。在審閱履歷的過程
最近在面試一位人選時，注意到一件有趣的事情。他的履歷在職涯的黃金階段，出現了一段約兩年的空白期。進一步詢問才知道，他在三十多歲、正值職涯上升期時，辭掉了穩定工作，去打工度假了兩年。通常遇到這樣的經歷，我會用比較輕鬆的方式聊聊：「當時去了哪個國家？」「那段時間有什麼深刻的體會？」「
最近，由 Anthropic 發布的研究報告，探討 AI 對勞動市場的影響。這類研究其實近兩年相當多，各大機構都有試圖預測AI帶來的衝擊。但這篇有個地方很有意思：它不是只討論 AI 理論上可以做什麼，而是透過調查企業及員工，試著看 AI 目前在現實工作中到底被用來做了多
