在職場上,「管理」從來不只是流程與制度的堆疊。它更多時候是一種人格的延伸—你過去的養成背景、你的情緒模式、你如何看待他人,都會深深影響你怎麼帶人、怎麼合作、怎麼對待團隊。就像許多父母不自覺地複製自己童年的教養方式,管理者對同事的對待,也往往是過去經驗的重演。這證明了,
複利效應在財務投資上指的是利滾利、收益再投資所產生的增長。而在職涯發展上,也有類似的概念:意指持續投入某專業領域,透過長時間的技能與經驗累積,帶來薪資、職位的成長與權責範圍的擴大。然而,這種累積是否真的能「穩賺不賠」?在台灣的職場環境下,這樣的理論又是否適用呢?根據資料顯示,在台
「與怪物戰鬥之人,應當小心不要讓自己也變成怪物,當我們凝視著怪物的深淵時,深淵同時也在凝視著我們。」尼采的這句話深刻揭示了當人們面對不公與壓迫時,如何在不知不覺中被這些問題所吞噬。在台灣,不少企業內部的主管與員工之間,由於理念上的重大差異,往往陷入反覆溝通無果的困境。長期的高壓環
履歷的穩定性一直以來都是企業用來篩選求職者的隱形門檻。然而,職涯路途豈能總是一帆風順?經濟環境、企業文化、主管風格,甚至職務調整都可能造成短暫的「履歷斷層」。當「頻繁換工作」變成了HR或主管的疑慮時,求職者們又該如何自處?