前陣子，一位資深同事推薦了一位高階人選。從產業背景、職務經歷到專業能力，他履歷亮眼，幾乎無可挑剔，與客戶的需求高度吻合。順理成章地安排面試。原以為，這會是一場雙方深入交流的精彩對談。但真正影響結果的，卻不是能力本身，而是互動過程中那些難以言喻的「訊號」。面試前，企業請人選填寫一份
想像一下，面試快結束時，面試官微笑問你：『有什麼想問的嗎？』結果現場瞬間安靜，你卻只擠出一句：『沒問題，謝謝。』以上在這個面試最後可有可無的環節，往往是可以幫助你「加分且加深面試官印象」的關鍵時刻。許多候選人因緊張或覺得前面已經聊得差不多，便直接做了上述答覆，然而這可能錯過再次展
常常與高階專業人才針對參加企業面試後的感想進行交流時會發現，他們在面試過程中，遭遇到一個陷阱—掠奪式面試，也就是人選專心的解決問題，用人企業卻努力在抄答案；原本應該是一場判斷人選專業程度是否符合職缺需求的對話，瞬間變成請益大會。有些人選氣度大，安慰自己將這種情況視為正
人選對我說：「我覺得你跟我合作過的獵頭不一樣，好像你真的有陪我一起走進會議室的感覺。」、「我覺得這次面試後你讓我得到一些啟發。」以上是從同一個客戶，但不同案子上的面試人選給我的回饋。聽到這些，心裡有點暖，與其說是成就感，不如說是感謝。身為獵頭，每當人選願意展開對話、提供履歷，都是
