在顧問的日常工作中，其中一個常見現象是「人選拿到了夢寐以求的 Offer，卻陷入了更深的焦慮中」。記得以前有位人選，面試過程相當順利，以天選之人的姿態進入最終關。企業隔天也非常乾脆提供高於原本的薪資期待。原以為人選會立刻回簽，殊不知他突然消失了。為不超過回簽期限便致電人選，才得知
在進行背景調查（Reference Check）時，最令人資掙扎的題目莫過於：「這個人有沒有什麼缺點？」或是更委婉的問法：「有沒有什麼地方，如果再進步一些，會讓他變得更好？」通常評價到了這題才開始變得真實，這題也是真正具備資訊量的。前面的問題如共事多久、工作品質、人格優點，得到的
在招募實務中，有一種人選，幾乎每個顧問都會遇到。不易聯繫、回覆慢，回答問題多半點到為止。你很難真正抓到他的決策邏輯。這類人選最麻煩的地方不在於「難溝通」，而在於——你以為你有在掌握他，但其實沒有。你問：「換工作最看重什麼？」他會說：發展、薪資、產品。你再往
顧問的日常容易觀察到人性。分享一個幾乎在每個案子中都會遇到的典型案例，看看你對「轉職決策」這件事是否有了更多的體悟。這不只是一個關於換工作的故事，也是一個關於如何透過「評估機會」來「逃避決策」的實錄。國外的月亮，真的比較圓嗎？故事的人選目前在中國工作。溝通時，他乾脆、直接。對於回
