前陣子聽到一個某產業某公司的真實案例。一間長年獲利穩定的企業，連績效最差的員工，年終獎金都能有六到八個月；表現好的，更能拿到十四個月。這樣的條件，在多數產業已屬前段班。但最近，這家公司卻資遣了一位員工。對方聽到消息時相當錯愕，反問道：「我績效一直都不錯，每年都有拿八個月年終啊！」
顧問這一行做久了會發現，最讓人投入的案子，往往不是因為履歷最漂亮，而是那種一開始就浮現的直覺與興奮感。你會在第一次通話結束後，隱約有個聲音冒出來：如果這案子能成，這個人，很有可能是那個笑著走到最後的人。這種直覺並非空想，而是基於幾個極其務實的指標：人選的轉職動機清楚，他不是為了「
過去幾年，職場瘋狂追求極致的「透明度」——透明的溝通工具、透明的績效追蹤、甚至透明的薪資討論，用各種即時通訊、協作工具將工作拆解得無所遁形，以為這就是溝通的勝利、以為會帶來公平，但這種無所遁形的透明感，造成了全天候的心理赤裸，反而成了壓垮心理健康的最後一根
這幾年的職涯諮詢裡看過太多職涯轉折，每個人的問題都不盡相同，但有一個共通點卻越來越明顯——對目前的工作感到不安。這種不安不是來自眼前的壓力，也不是來自明確的警告，而是來自一個更深層、以緩慢速度滋長卻難以平撫的擔憂——如果我把人生往後
