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為什麼一個職缺找了三個月,我們還是用同樣的方法找人?

一個職缺開了三個月,始終沒找到適合的人。人資說市場人選不多,主管面試了幾位,顧問帶回的回饋也差不多:符合條件的人薪資高於預算,幾位不錯的人選也在過程中接了其他機會。其實大家多少知道問題在哪。但下次討論時,結論往往還是:「那我們再找找看。」條件、薪資、流程 都沒變。唯一變的,是再找

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踩到屎缺只能認命?高階職場人的3個「化腐朽為神奇」轉化策略

經過前兩週的討論,我們重新拆解了「屎缺」的定義,也解析了不同職涯層次對苦差事的認知差異。但回到最現實的職場層面:如果你此時此刻真的身處一個人人避之唯恐不及、資源匱乏、流程混亂,甚至充滿毒性的「屎缺」中,你到底該怎麼辦?是該衝動遞辭呈打包走人?還是繼續咬牙切齒地苦撐下去?一味地抱怨

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沒有真正的屎缺,只有不相符的期待:為什麼你眼中的「坑」,是高手的「路」?

接續上週我們討論黃仁勳洗碗的經歷,這週我想帶大家聊聊一個殘酷但極具啟發性的現象:「屎缺」其實是一個相對概念,它往往取決於你站在職涯的哪一個維度看待它。在職場上,我們經常看到兩種截然不同的平行世界:現象A:剛入行幾年的年輕夥伴抱怨:「天天都在做表格、整理數據、跨部門協調爛攤子,簡直

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黃仁勳洗過碗,你有嗎?別把「高成長的苦差事」誤認成「職場屎缺」

在職場上,我們幾乎每天都能聽到類似的抱怨:「這專案根本是個爛攤子,誰接誰倒楣!」「天天都在做一堆沒有價值的雜事,簡直是屎缺!」只要薪水不如預期、流程混亂、主管要求嚴苛,或是任務繁鎖重複,我們總會習慣性地為這份工作貼上「屎缺」的標籤。隨之而來的,就是陷入怨天尤人、提不起勁,甚至一蹶