在招募實務中，有一種人選，幾乎每個顧問都會遇到。不易聯繫、回覆慢，回答問題多半點到為止。你很難真正抓到他的決策邏輯。這類人選最麻煩的地方不在於「難溝通」，而在於——你以為你有在掌握他，但其實沒有。你問：「換工作最看重什麼？」他會說：發展、薪資、產品。你再往
顧問的日常容易觀察到人性。分享一個幾乎在每個案子中都會遇到的典型案例，看看你對「轉職決策」這件事是否有了更多的體悟。這不只是一個關於換工作的故事，也是一個關於如何透過「評估機會」來「逃避決策」的實錄。國外的月亮，真的比較圓嗎？故事的人選目前在中國工作。溝通時，他乾脆、直接。對於回
在上一輩的職場價值觀中，職稱的晉升被視為一種不言而喻的終極獎賞，從專員到課長，從經理到處長，那條垂直向上的職涯階梯，曾是衡量一個專業人才是否有權力與成功的唯一指標。然而，近年來在生技醫療這類高度知識密集的產業中，我們觀察到一個顯著且令人深思的現象：新一代的精英（特別是30至40歲
最近在面試一位人選時，注意到一件有趣的事情。他的履歷在職涯的黃金階段，出現了一段約兩年的空白期。進一步詢問才知道，他在三十多歲、正值職涯上升期時，辭掉了穩定工作，去打工度假了兩年。通常遇到這樣的經歷，我會用比較輕鬆的方式聊聊：「當時去了哪個國家？」「那段時間有什麼深刻的體會？」「
