近幾年企業在招募時最常提及的就是，我們重視人選與公司文化的契合度。乍聽之下很合理，但只要實際參與過面試，或是聽到求職者親身分享之後，你就會發現所謂的「文化契合」往往比你以為的更主觀、更模糊，也更容易被權勢與偏見操控。曾經有一位求職者分享過一場難忘的面試，面試過程中主管態度強勢，對
當玩具巨頭孩之寶（Hasbro）銷售下滑時，英國品牌 Jellycat 卻逆勢成長。《經理人》雜誌分析指出，這並非單純的產品勝負，而是一場關於「情緒價值」的革命。內容提到，當商品的功能性已趨於飽和、價格戰不再能決勝負時，消費者開始為情緒連結付費。產品不只是產品，而是一種感受被理解
「第一性原理」（First Principles Thinking）最早來自古希臘哲學家亞里斯多德，他主張：「要真正理解一件事，必須回到最根本的起點。」這套思維被廣泛應用在科學與創業領域，當今最著名的實踐者之一是 Elon Musk。在打造特斯拉與 SpaceX 時，他不是模仿汽
前幾天接到一位業界朋友電話，語氣裡滿是無奈的說到他為客戶找到一個非常合適的人選。雙方在主要條件幾乎都已談妥，過程也相當順利。到了關鍵時刻，候選人提出一個小小的實務需求，卻被企業直接否決，認為「若真的認同公司，這樣的問題不應該在最後才出現」。候選人也充分了解公司不可能為他特例，也沒
