在職場上，我們時常只看到某些主管在外表上的「軟弱」，例如遇到高層或客戶不合理的指令時，似乎從不頂撞，甚至不會在大眾面前反擊。這種低調處理方式，常被員工戲稱為「沒用」「沒膽量」或「窩囊」，但事實真如此嗎？人們往往忽略了，真正能撐起一個團隊的領導者，不一定是高調大聲主張的人，而是那個
各種影音串流平台盛行的今日，根據統計有超過80%的民眾至少訂閱1個串流影音平台，其中超過25%的用戶會訂閱4個以上的串流媒體服務（無論是免費或付費的）；資策會產業情報研究所（MIC）針對台灣影音觀看行為調查研究也發現，93%網友有觀看影音的習慣；Netflix的調查提供了另外一項
我們無法預測每一件將發生的事，但不代表我們可以忽視那些明顯的徵兆與潛在的危機。這就像是國家為什麼會投資於基礎建設與社會福利，因為提前防範問題比事後修補更為有效。在企業內部，同樣的道理適用。當組織面臨離職潮、工作壓力增高或團隊士氣低落，事後填補人力的成本不僅高昂，還會對整體運營效率
在推動性別平等的今天，許多企業都已經積極採取行動，支持性別多元與平權政策，例如國際間的《消除對婦女一切形式歧視公約》(CEDAW) 和企業內部的多元與包容 (Diversity & Inclusion, D&I) 政策。這些努力不僅是對社會期待的回應，更是促進企業
