新晉主管們最常有的疑問，無非是「到底該怎麼把團隊帶好？如何讓團隊在最短的時間內完成任務並有好的績效？」因為剛從執行者的角色轉換到管理者，許多從前都是自己動手執行的習慣還沒改掉，一旦擔任管理職，便開始產生一種「如果不是自己親力親為，總不能放心」的感覺。
看了上次的「老闆不是人」那篇文章，相信很多人都心有戚戚焉，深感自己懷才不遇、運氣不好，遇到個主管不僅無法成為職涯墊腳石，反倒十足十的是職涯絆腳石。難道好老闆只存在童話故事中嗎？不不不，先別急著失望啊大家，根據統計，將近四成的上班族最在意職涯升遷以及取得工作生活的平衡，換言之，能讓
將員工視為商品、單純只把數字當成績效的時代正在悄然翻篇，在企業全球化的趨勢下，將員工視為內部顧客，重視其是否能擁有良好的體驗，更能增加員工的向心力、創造更好的績效以及留住優秀的人才。員工體驗 (Employee Experience) 一詞雖然聽起來陌生，但其實與我們時常聽到、接
在職場闖蕩幾年的人想必都曾經歷過以下幾種不同類型的不貼心老闆：⁃ 老闆好像電影MIB裡的外星人，外表是地球人，但你們說的是完全不同的語言、根本無法溝通；⁃ 老闆是笑面虎，人前握握手、人後下毒手；⁃ 老闆像是煉蠱師，鼓勵員工相互鬥爭，最後倖存的才能被重用；⁃ 老闆活脫脫就像是日劇半
