前幾天接到一位業界朋友電話，語氣裡滿是無奈的說到他為客戶找到一個非常合適的人選。雙方在主要條件幾乎都已談妥，過程也相當順利。到了關鍵時刻，候選人提出一個小小的實務需求，卻被企業直接否決，認為「若真的認同公司，這樣的問題不應該在最後才出現」。候選人也充分了解公司不可能為他特例，也沒
根據2025年美國的一份研究報告指出，經理人平均負責的員工人數是2015年的三倍，而中階主管職位的招聘量，也比2022年下降了42%，這代表全球企業正經歷一場無聲的震盪——The Great Flattening（大扁平化），意味著企業正在減少中間層級，以
AI 工具快速發展，讓「招募」也成為被自動化的項目之一。履歷篩選、關鍵字比對、面試排程，AI 都能在幾秒鐘內完成。許多企業開始想著：「那我們還需要獵頭顧問嗎？」這問題雖然看似尖銳，卻促使我們重新思考獵頭顧問真正的價值所在。 AI做得很好，但現行工具仍有侷限現行的AI工具
阿倫加入公司多年，對於主管交辦的工作總是盡心盡力完成，甚至加班、犧牲家庭生活也沒有怨言，近期因為組織擴大、業務量上升，部門要加入新血，面對因擴編而可能出現的升官機會，阿倫向主管提出想要接掌其他困難度更高的業務（當然也是隱晦的表達自己能勝任往上一階的職務），但主管認為阿倫欠缺往上一
