有一位同事跟我聊過他的經歷。他之前來自完全不同的產業，當時所屬團隊有完整的組織架構，前後幾梯進來的同事大多穩定留任。但後來，身邊熟悉的人開始一個接一個離開。時間久了他發現，這些人離開的原因背後，其實有一個共同點：他們不再相信自己能在這裡得到想要的未來。他對「公司留不住人」這件事，
在求職市場打滾多年，我常看到一種令人惋惜的現象：有些企業在草創或中小型規模時，為了吸引優秀人才，對人選往往禮遇有加、誠懇備至；然而，一旦公司站上風口、發展突飛猛進、知名度在市場上大大提升時，他們的招募態度就會開始悄悄「腐化」。不少人選在求職時，會被這類企業的明星光環所震懾，產生了
在顧問的日常工作中，其中一個常見現象是「人選拿到了夢寐以求的 Offer，卻陷入了更深的焦慮中」。記得以前有位人選，面試過程相當順利，以天選之人的姿態進入最終關。企業隔天也非常乾脆提供高於原本的薪資期待。原以為人選會立刻回簽，殊不知他突然消失了。為不超過回簽期限便致電人選，才得知
在進行背景調查（Reference Check）時，最令人資掙扎的題目莫過於：「這個人有沒有什麼缺點？」或是更委婉的問法：「有沒有什麼地方，如果再進步一些，會讓他變得更好？」通常評價到了這題才開始變得真實，這題也是真正具備資訊量的。前面的問題如共事多久、工作品質、人格優點，得到的
