你有沒有曾經遇過這種主管：明明只是盡了管理者的基本責任，卻彷彿員工欠下天大人情？例如常常脫口而出就是：「昨天整晚沒睡，都是為了處理你的爛攤子！」或是「花了這麼多資源栽培你，結果就交出這種績效？」這種情況，其實正是心理學上所謂的「情感債務」，主管將培育員工視作一種債務，最終導致員工
職場上的困境就像一場洪災，沒有一滴雨會覺得自己該為此負責。然而，若缺乏自覺與行動，個體的姑息縱容終將匯聚成職場的大患，形成所謂的「小丑現象」。這種現象，指的是當職場亂象逐漸成為常態，員工們卻習慣性地忽視或輕視，讓小問題演變成組織危機。根據針對台灣職場進行的企業文化調查，約有高達6
在職場上，「管理」從來不只是流程與制度的堆疊。它更多時候是一種人格的延伸—你過去的養成背景、你的情緒模式、你如何看待他人，都會深深影響你怎麼帶人、怎麼合作、怎麼對待團隊。就像許多父母不自覺地複製自己童年的教養方式，管理者對同事的對待，也往往是過去經驗的重演。這證明了，
複利效應在財務投資上指的是利滾利、收益再投資所產生的增長。而在職涯發展上，也有類似的概念：意指持續投入某專業領域，透過長時間的技能與經驗累積，帶來薪資、職位的成長與權責範圍的擴大。然而，這種累積是否真的能「穩賺不賠」？在台灣的職場環境下，這樣的理論又是否適用呢？根據資料顯示，在台
