最近和一位朋友吃飯，他目前任職一家大型企業擔任中階主管。席間談起手上一位員工終於被輪調，朋友臉上的表情並無惜才不捨，而是忍不住想舉杯慶祝的如釋重負。
那位輪調員工同樣是開心得不得了，覺得自己深受器重，從自己所在的處內各部門兩年一調，迎來了調到別的處室的舞台及挑戰。看著員工興高采烈地收拾行囊，朋友心想：「終於，不用再為這位員工頭痛了。」
這是個弔詭的畫面：一個被送走的人覺得自己是「升級」，而送走他的人覺得自己是「解脫」。這中間巨大的認知落差，究竟是怎麼產生的？
能力陷阱：有一種員工，叫「選擇性負責」
如果你以為這位員工是因為能力太差而被趕走，那你就錯了。這位員工反應快，邏輯清晰，有時還能在專案中提出亮眼的想法。但問題在於他只做自己喜歡的事，屬於典型的「挑食型工作者」。那些能曝光、有創意、能展現個人光環的工作，他搶得快；但繁瑣、枯燥、需要耐心或持續追蹤的工作，他就開啟「隱形模式」。
於是團隊裡會出現一種現象： 他在會議上侃侃而談，提出了宏大的構想，但會後，需要落實細節，全部卡在他手上，不推就不動，進度不問就不報。
最後，為了不讓專案開天窗，往往是主管或其他同仁跳下來幫忙收尾，把那些他不屑做的瑣事做完。
最諷刺的是，打考績時他拿著那些「光鮮亮麗」的成果來爭取高分，卻不知真正苦工是別人扛的。
輪調的真相，不是栽培，是「合法的拋棄」
這樣的人在大型組織裡看起來一路順風，兩三年就會換一個單位，履歷表上寫滿了跨部門的經歷，看起來多元又被重用。
但職場有個殘酷的真相：頻繁的輪調，有時候不是為了培養通才，而是因為沒有主管想把他留下來。對主管來說，這種員工食之無味，棄之可惜，沒犯大錯，但不好管、影響進度。最務實的做法就是「鼓勵他尋找更好的發展」。
於是，輪調成了組織裡的一場「傳炸彈」遊戲。表面上說：「他能力很強，換個新環境刺激」，潛台詞是：「拜託接走他吧。」
新單位常因缺人孔急、或被履歷迷惑，等人真的進來，才發現「貨不對版」。等他們意識到問題時，舊主管已經在慶祝自由。
職場的共謀：沉默的代價
一個深層的問題：為什麼沒有人願意戳破這個泡泡？我問朋友：新單位主管來做背景調查時，你內心想必很掙扎吧？
講真話：怕斷了對方的路，也怕他轉調失敗又「回流」
講假話：又對不起接手的同僚
講太多：顯得自己心胸狹窄，像在批評前部屬。
講太少：又像在包庇
最後大家都選擇了最安全的做法：「中性陳述」。
「他反應很快，很有想法，也許換個環境會有不一樣的火花。」這句話聽起來多麼動聽、充滿希望。但真實意思是：「他在我這不太能落地，你們自己看著辦吧。」職場和諧有時靠沉默與妥協維持，代價是讓缺乏責任感的員工在各部門間流竄，誤以為自己很搶手。
給職場人的警示：不要成為被「安靜放手」的人
真正被重視的人，是被留下的人；或者是那些主管願意花時間嚴厲批評、要求改進的人。當主管連罵都懶得罵，只是笑笑地鼓勵你去別單位試試時，那往往不是升級，而是一種「安靜的放手」。
如果不想成為這種「被包裝好的問題」，切記：
1. 靠譜比聰明更稀缺：職場不缺會講會想的人，缺的是「凡事有交代，件件有著落」的人。
2. 專業不是挑好的做，而是連粗活也做的穩：職業選手在狀態不好、心情不好時，依然能維持高水準。只挑喜歡的做，永遠進不了核心圈。
3. 不要讓主管「推」著你：當需要被推一下才動一下時，主管某天可能想的不是如何提拔你，而是如何替換你。
4. 檢視自己「輪調史」：如果發現自己每隔一兩年就被換單位，而且每次離開前都覺得「懷才不遇」或「主管不懂我」，請務必停下來反思：我是不是在逃避什麼？
因為有些輪調不是被栽培，而是被「清空」。
職涯最危險的不是停滯，而是誤解自己的位置
職涯裡最危險的訊號，不是幾年沒升遷，而是以為自己被重用，其實大家只是在鬆一口氣。不要只做你喜歡的事，也別只挑容易的事。那些能走得遠的人，都是願意把「不想做的事」也做得漂亮，把「沒人想做的事」扛起來的人。
因為在職場上的價值不取決於你想做什麼，而取決於你能搞定什麼。
