大部分努力工作的我們，在每個工作階段都想要找到一個職場前輩，來當成我們可以仰望的目標、努力的方向，這個樣板就是一般所謂的Role Model。通常在選擇這個目標時，我們會傾向從周遭的同事中挑選，而且多數人會選擇直屬主管或是部門長官，原因很簡單，因為光是從對方在公司的位階，好像某種
每天盡力完成工作，遇到新的挑戰就勇敢想辦法突破，累積了一段時日，終於獲得晉升的機會，內心卻有個聲音告訴你，其實只是因為你比較聽話、沒有功勞也有苦勞，所以主管勉強升你？上任後，面對周遭同事的恭喜與讚美，內心又有個聲音告訴你，其實他們都在等著看你笑話，沒有人覺得這個職位是你應得的？擔
你有沒有曾經遇過這樣的情況，早上準備出門上班前，不小心打翻了咖啡，結果導致一整天的心情都變得糟糕透頂？或是接到一通不愉快的客戶來電，讓接下來的工作排程都變得一團亂？這些情況其實都可以用「費斯汀格法則」來解釋。費斯汀格法則告訴我們，生活中只有10%的事情是我們無法控制的，而另外90
彼得原理大揭密在職場上，我們往往會認為升遷是一件值得慶祝的事，但你是否曾經想過，並不是每個人都適合升遷？彼得原理（Peter Principle）告訴我們，每個員工在組織中都終將可能會被升遷到他無法勝任的職位。這聽起來或許有些諷刺，但現實生活中的職場故事往往充滿了這樣的例子。
