每到月底，各部門開始盤點工作進度。業務完成了預定的客戶拜訪，人資提交了招募分析報告，主管也依照計畫完成績效面談。從進度表來看，看似一切都順利完成。然而，當檢視實際成果時，卻發現訂單沒有成長、關鍵職缺依然懸缺，團隊的合作問題也沒有改善。這並不是大家不夠努力，而是我們可能忽略了一個更
工作一段時間，會慢慢形成自己的做事方式。收到 Email，大概知道該怎麼回；主管交代任務，很快就能判斷下一步；遇到類似問題，也會自然想到過去有效的方法。這些經驗讓我們工作得更快，但熟練有時也會帶來另一個問題：我們越知道該怎麼做，就越容易直接開始做，而少了重新理解問題的過
上一篇提到，當別人做出我們無法理解的選擇時，先承認那是對方的選擇，不在自己掌控範圍內。心態調整好之後，接下來要面對的，是更現實的問題——當你確定對方、團隊或大環境不會改變，你還要繼續投入多少？這一篇，不談心態，聊聊決策。1. 我們不是沒有選擇，只
最近看到 Mel Robbins 的《The Let Them Theory》，核心概念很簡單：當別人做出你無法理解的選擇，或沒按你的期待行動時，告訴自己——Let Them（讓他們去吧）。乍聽之下，這句話有點像「算了」、「隨便他」。但真正讀進去之後，會發
