運用上一篇所提的技巧，成功找到Mr./Miss Right之後，就要準備進入第二階段~讓緣分延續，相處順利。常聽到「因誤會而結合，因了解而分開」，並非完全沒有方法可以降低遺憾的發生，只是，必須要先從提升管理階層的危機意識來著手。有些主管認為，人才隨時找都有，新進人員的替代性本來就
科技越發進步，各產業的勞力密集度越發降低，AI逐步取代勞動人力，不是危言聳聽，是個可預見的趨勢。隨著人力需求逐漸降低，企業不再走人多力量大的策略，勢必「倖存」在職場的人力得具備符合組織發展需求、對公司發展有助益的特質與專長，也因此提升了HR或用人主管在評定人才適配的困難度。如何挑
「我們要找的是3年以上經驗的專案經理，中文與英文溝通流利，懂供應鏈管理佳。」面試一個人選後—「這個人經驗是符合的，但感覺少了點國際視野，我們希望有跨國公司背景的人。」再面試幾位人選後—「我們發現這個職位應該需要更技術導向一點，除了之前的條件外，你們有沒有同
