覺得標題出現亂碼？不不不，「又双叒叕」是出自多年前日本媒體【朝日新聞中文網】運用文字藝術，將十個「又」連在一起，想要表達事件重複發生的意思，近年則是成為熱門網路用語。好，回到正題，根據統計，美國人一天要忍受超過1,100萬場會議，其中有成效的儘11%，換算下來等同於有240億個小時被浪費掉，財損高達370億美元。在忙碌的工作日常中，遇到主管時不時就想要開一個會來打亂你的工作排程，且在會議中少有積極的建議，多半是在闡述主管自身的成功回憶錄，除了懷疑人生、發呆放空之外，有沒有更積極有效的處理方式？
這邊提供幾項建議與方法，要知道沒有一個方法會是完美無風險的，主要都是看當下所處環境的時空背景條件，斟酌服用，以免一個不小心得罪方丈，那可就沒有好日子過了。若運用得宜，也可以合併多個方式一起使用，你的工作進度就不會因為會議而耽擱了。
- 假裝作筆記來完成文書工作
這個方法比較適合用筆電工作的上班族，當主管又一如往常地開始長篇大論時，打開一個空白word檔，隨意記下幾句主管的「金句」，以防主管突然問問題或是想看你在做什麼時可以交代，接著就可以打開你真正要處理的文書，例如回覆郵件、排定會議行程、處理待審核文件…等，採用這個方法的技巧在於所處理的文書工作最好是挑選處理時間短、獨立可完成的類型（這樣比較方便時不時給主管一個關愛的眼神，同時也可以避免出現因為缺乏其他部門協助而卡關的情況）。最重要的是，要先確認能看見你螢幕的同事必須要是不多嘴、不會打小報告的才行；而且你的耳朵儘量要打開，時不時飄進幾句主管的話，才能在萬一不小心被抽問時，信手就能瞎掰出一朵花來。
- 見機行事幫主管架好一個舞台
這種喜歡「分享」成功經驗的老闆，無非就是希望團隊成員都崇拜自己、將自己的話當成金科玉律，所以想要縮短這種浪費人生的會議時間，有時就是投其所好、減少鋪陳的時間，在主管開始重複大家已經聽了八百遍的當年勇時，可以伺機舉手發問，比方說，當主管說到自己的業務能力有多強時，你可以舉手發言（切記不要打斷主管的話，需要見縫插針），先是讚賞、肯定主管的能力，再提及團隊需要被解決的困難（例如：像你業務能力這麼強的人，如果遇到客戶提出OOXX問題/發生OOXX情況時，你會怎麼處理呢？），這個方法除了可以縮短聽當年勇的時間，還可以趁機取經（前提是主管必須要是有料、能提出一些有用建議的人），讓無意義的會議時間可以搖身一變成為有建設性的討論時間。
- 視工作性質找個完美藉口開溜
假如你是業務部門，可以藉口打電話給客戶或是客戶要求過去拜訪（必須營造出行程與會議時間衝突，你也是百般不願意的氛圍）；若是行銷部門，可以藉口跟外部合作廠商同一時間有會議，或是有相關跨部門人員的發想會議（因為牽涉人員眾多或是牽涉到外部人員，要更改會議時間不太容易）。使用這個方法的前提是你們的開會次數沒有非常密集與頻繁，不然老是與主管開會時間撞期，也說不過去；且老闆必須不要求全員出席，這個方法才有施展的空間。
- 會議記錄人員適時導回議題
如果會議記錄人員是採輪值的話，在擔任會議紀錄時，也可以適時地提醒主管、導回議題（通常會議室會有一定的預約時間，可以用會議時間緊迫為由，來提醒主管進入尚未討論的議題），當然前提是主管可以接受人家的「建議」，有些主管非要講到一個段落才肯罷休，可能就不適用這個方法了。
- 會議開始前先設下時間結界
進入會議室前，可以先跟主管說明在預定結束會議時或是會議結束前半小時，你已經有其他行程的安排，也許是有重要電話要打或是有客戶拜訪行程，這樣可以避免自己掉入無限時延長且沒存在必要的會議；再者，如果眼看會議該討論的議題都結束，接下來是主管的個人秀時間的話，也可以藉故客戶提早打電話來，跟主管示意一下，因為你有跟主管打過招呼，也比較容易被體諒與接受。
每個會議都有它的成本，最簡單的計算方式就是所有與會者的時薪，如果會議的結論無法產出高於成本的利益，那這就是一場虧錢且不需要存在的會議；過度且無意義的會議是讓人詬病的災難，大家應儘可能視情況去拒絕不必要的會議，並只參與有決策者與會的會議。
你的主管也是愛談當年勇的類型嗎？在會議中你有什麼妙招來打發時間呢？歡迎與我們分享你的經驗。
