猶記得初踏入職場時，公司前輩與周遭長輩都不斷提醒，不要怕吃苦，這個階段最重要的是累積經驗、培養能力，有了足夠的實力，將來才能與人比拚；漸漸地，你終於在自己的專業領域建立起該具備的能力，也因為持續努力累積的實力，獲得了長官的認可，屢屢將重要的專案與任務交付與你，而你也竭盡所能地完成任務、交出漂亮的成績單。聽聞公司在近期即將拔擢一位優秀同仁來擔任部門主管乙事，深信捨你其誰、大有勝券在握之感；沒想到在人事佈達前幾天，高層把你找了去，說了一堆冠冕堂皇的話，只是為了告訴你，這次升官的人—不是你。
明明放眼望去，你的實力最強，為什麼不選你？雖說職場的險惡程度不輸給非洲大草原的弱肉強食，但是，非洲大草原的有能力即能稱霸、強者就是王的概念卻無法完全複製到職場中。有實力就一切沒問題？NoNoNo，成人世界的遊戲規則不是這樣簡單的。常聽到一件事的發生與否，需要「天時、地利、人和」同時到位；職場上，有實力只是取得升官的入場券，想要順利晉升，以下幾點也要具備才行：
- 實力能否轉換成對團隊有助益的能力
大部分的「懷才不遇」，可分為兩種狀況，一種是自己懷的才，其實並未達到別人的需求質，簡單的說，你覺得自己好棒棒，但是跟其他人相比其實沒有那麼出色；另一種是雖然具備相關的技能，但無法轉換成對團隊有實質助益的能力，那麼所擁有的才能僅能成為個人炫耀的裝飾品，派不上用場。
- 向上管理與實力累積同樣重要
看到標題，相信不少人會嗤之以鼻，自認靠實力行走江湖，拍上司馬屁、抱大腿是沒能力的人才會做的事。千萬別狹義化「向上管理」的含義，阿諛奉承是最低階的操作方式。平日的共事中，適時地讓主管知道你具備執行命令的能力，同時也願意依循主管的規劃與指令，為同一個目標而努力，是很重要的。試想，若你是將軍，當敵軍兵臨城下，你會派一個平日恪守軍紀、能力不俗的人帶兵打仗，還是你會選一個平日就桀敖不馴、能力很強的人去帶兵？後者平日就唱反調、很難配合，如何能安心地讓人委以重任？
- 獨善其身的人難登團隊領導大位
職場上常聽到「有關係就沒關係」，一個棘手、無計可施的困難事件，有時會因為與事件核心的人有交情，而獲得指引明路的機會，事件因而順利解決。擁有的人脈，有時會左右事情的成敗，做事與做人同樣重要，不可偏廢。有時候，高層在決定拔擢人才時，看重的是個性與態度，而非專業實力的高低，特別是在決定團隊主管職位的時候，候選人的人品更是決定因素。帶人帶心，一個獨善其身、不與人為善的人，就算勉強登上主管位階，也終將因失去民心而成為空殼領袖。
人跟其他動物最大的不同就是具有縝密的思考能力與感受能力，正因為如此，我們較少單純的因為一個人能力好，就完全信服對方、喜歡對方、甚至追隨對方；更多時候，我們會選擇跟相處起來舒服、愉悅、能力不俗的人在一起工作。好的實力不能保證帶你上天堂，但不好的人際關係肯定會讓你困在套房。
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