ByRagnarr Lothbrok, 3 Oct. 2025
「當加班到深夜，主管卻拍拍肩膀說：『我以前也是這樣過來的。』」
你是否也遇過類似的情況？在台灣職場，這樣的場景相當常見。許多主管認為，只有重複他們經歷過的艱辛，才能稱得上真正的歷練。但事實是，「複製痛苦」從來不等於「傳承經驗」。
真正的價值，應該是讓後輩走得更快、更好，而不是看著他們再走一次冤枉路。
為什麼「複製痛苦」是錯誤的傳承？
這背後的心態往往是想要證明「辛苦才有價值」。但放到現今職場環境，這其實是一種惰性思維。
- 經驗 ≠ 苦難
真正的經驗，是把自己踩過的坑記下來，提醒下一個人不要重蹈覆徹；而不是告訴對方：「你也要摔一次才算成長。」 - 環境已經不同
十年前能靠「苦熬」換升遷，現今未必可行。產業變化、工具演進、工作型態轉換，都讓舊方法的效益減弱。硬要後輩照單全收，只會降低效率、甚至錯過機遇。 - 苦難未必帶來成長
辛苦也許是反映資源不足或流程低效，不代表真正學到東西或成長，成長應來源於克服挑戰時獲得的新能力，而非單純被環境消耗。
什麼才是真正的傳承？
- 提供方法，減少阻力
- 傳承的核心是「降低不必要的錯誤」，而不是「讓同樣錯誤重演」。例如，當你知道某流程會拖延，應該是教後輩如何避開，而不是說「你就再試一次」。
我曾遇過一位資深主管人選，他自己當新人成天都要熬夜加班。但等到他帶新人時，第一步就是設計清晰的工作流程，讓新人能在正常上班時間內完成任務。不僅新人更快上手，他自己也省下大量複查時間。這正是「方法傳授」的價值：幫後輩少走冤枉路，將時間用在真正能成長的挑戰上。 - 幫後輩提早看清方向
如果你當年花了三年才理解的觀念，現在卻能在三個月教會下屬。這不是「省略歷練」，而是價值所在。 - 創造可持續的累積
每代都應站在前一代肩膀上，讓知識、方法和資源不斷疊加，而不是從同樣的谷底重新爬起。
成長應該來自什麼？
真正的成長，應建立在：
- 效率：把有限的時間用在更有價值的挑戰上，而不是重複低效的過程。
- 智慧：學會判斷，善用經驗，把前人的錯誤轉化為今日的優勢。
- 成果：努力能轉換實際的影響力，看見自己的能力被發揮出來。
辛苦本身不會自動帶來成長，唯有辛苦能轉化為效率、智慧與成果，才會成為職涯的養分。
主管的責任
優秀的主管應該關注的不是「我以前怎麼撐過」，而是「我如何幫助他們快速前進」。真正的傳承，不是要求後輩重走老路，而是幫助他們走得更快、更穩、更遠。當後輩走得更好時，整個團隊與組織，才會比上一代更有競爭力。
每個人都能成為傳承者
無需要等到成為主管才開始傳授，每個人身邊都有可能出現需要學習的「後輩」：新進同事、學弟妹、甚至跨部門合作的夥伴。傳承是一種分享與態度，非權力的象徵。當你願意分享方法，別人能少走彎路，你也會因團隊進步而受惠，當你把痛苦轉化成方法，既成就了後輩，也成就了自己。
